3 minutes 40. C’est le temps qu’il a fallu pour que la centaine de collaborateurs présents ce jour-là évacue le bâtiment de cinq étages. «C’est un résultat très satisfaisant, déclare Carlos Gonzalez, chef de la division support et logistique au Service des automobiles et de la navigation (SAN) et correspondant santé et sécurité au travail de son service. L’évacuation s’est faite rapidement et dans le calme.» «Mais il faut dire que ces gens étaient prêts. Pas de clients. Personne aux toilettes. Et pas de fumée ou de menace flagrante», concède-t-il néanmoins. L’exercice, réalisé peu après 16h30 et en l’absence de public, avait en effet été annoncé plusieurs semaines auparavant.

Mais ce genre d’exercices est-il bien utile? «C’est rassurant, parce qu’on sait comment faire en cas d’évacuation», confie Natacha Müller, collaboratrice au SAN. «Pour moi, il y aurait plus de sens à le faire par surprise, nuance sa collègue Janett Parekh. Mais logistiquement c’est peut-être trop compliqué. Quoiqu’il en soit, je connais à présent le point de rassemblement et le rôle de chacun.» Ce jour-là, l’objectif était surtout d’entraîner le personnel. «On voulait observer la réaction des collaborateurs, comment se structuraient les différents rôles et la vitesse à laquelle on était capable d’évacuer le bâtiment dans son entier, explique Carlos Gonzalez. C’est maintenant chose faite. Nous avons désormais un indicateur.»

Une préparation loin d’être superflue

Ces exercices, au-delà de leur aspect impressionnant, ont un réel intérêt sécuritaire. Stéphane Farrugia, responsable des contrôles et inspections à la division de prévention de l’Établissement cantonal d’assurance (ECA), recommande vivement ces pratiques grandeur nature, qui correspondent aux exigences légales imposées par les directives de protection incendie de l’Association des établissements cantonaux d’assurance incendie (AEAI). «S’entraîner à évacuer les gens vers l’extérieur est nécessaire», affirme-t-il, tout en précisant que «le scénario doit être réaliste». Et d’ajouter: «Il faut prendre en compte que le jour où une vraie évacuation doit avoir lieu, celle-ci ne sera peut-être pas possible parce que la cage d’escaliers sera par exemple tout de suite enfumée. Il faut donc aussi se préparer à certaines situations où les gens doivent rester confinés.»

Des exercices d’évacuation réalisés dans chaque service d’ici 2022

L’exercice du SAN n’est pas un cas unique. En effet, d’autres sites majeurs comme le bâtiment administratif de la Riponne et les locaux de la Direction des systèmes d’information à Longemalle, ainsi que la Direction générale de la fiscalité ont déjà mis en place des simulations similaires. Caroline Engalenc, responsable de l’unité santé et sécurité au travail (USST) au Service du personnel, renchérit: «La directive de protection AEAI préconise que l'employeur organise des exercices de sécurité incendie dans des conditions proches de la réalité. Le but est de créer les meilleures conditions possibles pour assurer la sécurité du personnel et des hôtes, ainsi que l’intervention des pompiers. L’organisation doit être simple et tenir compte des particularités d’exploitation, soit la présence de dangers particuliers ou non, tels que des substances chimiques, nocives ou biologiques lors de travaux, la présence de public ou non, ou encore le nombre de personnes ou la grandeur des locaux.» Un des objectifs proposés par la commission santé et sécurité au travail au Conseil d’État est que chaque service possède une organisation de gestion des urgences et ait réalisé un exercice d’évacuation à l’horizon 2022.

«L’alarme a sonné et personne n’a bougé»

Au SAN, la nécessité de faire un tel exercice s’est révélée en décembre dernier, à la suite d’un problème en cuisine lié à une hotte. «Il y a eu énormément de fumée et l’alarme incendie s’est déclenchée. Lorsque l’on a vu le manque de réaction de nos collaborateurs, on s’est dit qu’il fallait que l’on fasse quelque chose. Nous avons choisi un exercice en direct pour les sensibiliser, leur montrer ce qu’ils doivent faire et où ils doivent se rendre», relate Carlos Gonzalez.

Qui plus est, les spécificités du bâtiment abritant le SAN à la Blécherette, construit il y a plus d’une cinquantaine d’années, imposaient une bonne préparation. «Le bâtiment présente certaines difficultés en cas d'évacuation», constate Carlos Gonzalez. Une situation qui est néanmoins amenée à changer ces prochaines années lorsque le service déménagera dans de nouveaux locaux qui intégreront les derniers standards de sûreté. Un état de fait certes bienvenu, mais qui va de pair avec une bonne préparation du personnel pour que la sécurité soit maximisée. «On a beau essayer de gérer la technique et les installations, le facteur humain est vraiment imprévisible. Il nous semble donc très opportun d’optimiser ce volet, en formant les gens», conclut Stéphane Farrugia. Un domaine où le SAN a désormais une petite longueur d’avance. (om)

Débriefing des responsables d'évacuation du SAN après l'exercice, le 30 avril. | S. Baeriswyl/SAN

Concrètement, les collaboratrices et collaborateurs qui souhaitent manifester pourront le faire dès 15h30. Le Conseil d’État a en effet décidé de leur permettre de quitter le travail à ce moment pour prendre part au cortège. Ces personnes n’auront donc pas de retenue sur leur salaire, mais devront récupérer le temps non travaillé sur les heures excédentaires ou supplémentaires ou selon les modalités définies par le service. Aucune obligation d’annonce en qualité de gréviste n’est requise. Cependant, de manière à assurer le bon fonctionnement du service, il faudra informer préalablement sa hiérarchie.

S'annoncer comme gréviste

Celles et ceux qui le souhaitent pourront faire grève le reste de la journée sans encourir de sanctions administratives. Le temps de participation à la grève n’est cependant pas rétribué et est porté en déduction du salaire. Seront comptabilisées comme heures de grève, et par conséquent déduites du salaire, les heures grevées ce vendredi 14 juin jusqu’à 15h30.

De plus, les grévistes doivent se conformer aux prescriptions suivantes:

• annoncer leur participation à la grève à l’autorité d’engagement ou au supérieur direct au plus tard dans les 48 heures après la grève (art. 132 RLPers). Les collaboratrices et collaborateurs qui ne s’annoncent pas et qui sont absents sans motifs violent leurs devoirs (art. 59 LPers et art. 132 RLPers);
• indiquer à l’autorité d’engagement ou au supérieur direct le nombre d’heures ou périodes exactes de grève;
• respecter les instructions communiquées par leur autorité d’engagement s’agissant du service minimum en cas de grève (art. 134 RLPers).

Si vous avez des questions, vous pouvez les adresser à votre supérieure ou supérieur hiérarchique et/ou aux ressources humaines de votre service.

Attention aux dispositions particulières qui pourraient avoir été adoptées dans certains services, notamment au CHUV, à l'UNIL, dans les hautes écoles et dans les établissements scolaires.

> Lire la décision du Conseil d'État du 15 mai 2019

> Règlement d'application de la loi du 12 novembre 2001 sur le personnel de l'État de Vaud (RLPers)

> Loi sur le personnel de l'État de Vaud (LPers)

La réforme vaudoise de la curatelle a mis fin, en 2018, à une pratique impopulaire: la curatelle imposée. Les autorités misent désormais sur la solidarité des Vaudoises et des Vaudois pour soutenir les personnes vulnérables. Au cœur de la réforme figure le renforcement de l’accompagnement des volontaires par le Bureau d’aide aux curateurs privés (BAC). «L’important, c’est que les gens aient du plaisir dans leur tâche et qu’ils aient envie de l’accomplir durant quelques années; la curatelle est une course d’endurance!» observe Anne-Sylvie Dubey, assistante sociale de formation et responsable du bureau.

Par téléphone, par courriel ou lors de rendez-vous, curatrices et curateurs bénéficient d’une écoute attentive et de conseils d’experts. Que faire si les revenus de la personne dont je m’occupe ne suffisent pas à financer les coûts de l’EMS? Quelles aides obtenir pour équilibrer le budget de ce jeune homme qui accepte enfin de se lancer dans une formation? La signature du bail à loyer de cette dame entre-t-elle dans mon mandat? Son époux refuse de me transmettre des pièces comptables essentielles, que puis-je faire? …

Aimer les chiffres… et les relations humaines

Créé en 2003, le BAC répond quotidiennement aux interrogations des personnes en charge de mandats de curatelle et assure leur formation. «Nous constations des pratiques très différentes et la nécessité d’une base commune s’est fait ressentir.» Un manuel pratique à l’usage des curateurs privés, dont la troisième édition est sous presse, est distribué aux curatrices et curateurs. Au fil du temps, ce guide est devenu une référence et le BAC s’est imposé comme un centre de compétence.

L’équipe – six personnes, à temps partiel – se compose pour moitié d’assistants sociaux et pour moitié de juristes, une recette qui reflète bien la tâche des curatrices et curateurs. «La curatelle, c’est du travail social dans un cadre juridique», remarque Anne-Sylvie Dubey.

Le déménagement d’une personne sous curatelle dans un établissement médico-social est un cas emblématique de l’imbrication d’aspects juridiques, pratiques et intimes à gérer. Les démarches à entreprendre peuvent être facilement listées, mais la sensibilité nécessaire à l’accompagnement d’une personne qui fait le deuil de son propre logement est d’un autre ordre. «En plus de l’entreprise de nettoyage à trouver, du bail à résilier, vous devez soutenir la personne qui doit choisir quels objets elle va emporter, ce qu’elle veut offrir, ce qui doit être vendu. Ce sont des moments qui exigent beaucoup de bienveillance et de respect de la part des curateurs.»

Anne-Sylvie Dubey considère cette implication dans le parcours de vie de la personne sous curatelle comme un don extraordinaire. La disponibilité des curateurs, leur vision nouvelle et la diversité de leurs compétences sont inestimables. La rémunération – un minimum de 1800 francs par an et par mandat – n’entre guère en ligne de compte selon elle: «on ne peut pas espérer d’équivalence entre le temps consacré et la rémunération, c’est forcément un investissement désintéressé.» Elle conclut: «ces volontaires méritent le meilleur des accompagnements; nous mettons tout en œuvre pour qu’ils réussissent leur mission.» (fp)

Responsable du Bureau d’aide aux curateurs, Anne-Sylvie Dubey apprécie l’aspect artisanal du mandat: «le curateur s’occupe de tout, ce qui lui donne une excellente vision d’ensemble de la personne qu’il suit» | J.-B. Sieber/ARC

Tous les intervenants réunis à l’occasion de ce symposium romand étaient d’accord: dans une société de plus en plus connectée, la cyberadministration n’est pas seulement une offre incontournable que les administrations publiques doivent proposer à la population et aux entreprises; elle est aussi un programme qui doit être porté et encadré par une réelle volonté politique.

Devant quelque 200 personnes réunies à l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP), sur le campus universitaire de l’Université de Lausanne, Nuria Gorrite, présidente du gouvernement vaudois, a ouvert les feux de cette journée organisée par différents partenaires de la Confédération et des cantons romands. Affirmant la nécessité et le devoir, pour les États, «de maintenir le cap, de protéger, de rassurer et d’accompagner les citoyens dans un monde en perpétuel mouvement», la conseillère d’État a évoqué les avancées majeures du Canton de Vaud dans ce domaine: loi sur la cyberadministration adoptée l’an dernier, développement d’une stratégie numérique innovante et ambitieuse, création d’une Direction générale du numérique et des systèmes d’information, instauration d’une Conférence latine des directeurs du numérique… Autant d’actions, autant d’enjeux qui sont venus alimenter le vaste débat qui a suivi autour des prestations en ligne, de leur accessibilité par les citoyens, de leur cadre légal et de la protection des données.

Vers une vision commune

Après avoir entendu la voix des représentants de la Confédération sur des sujets aussi divers que la digitalisation en lien avec les assurances sociales, les aspects juridiques ou les prérequis pour la promotion de la cyberadministration, une table ronde a permis aux directeurs des systèmes d’information des cantons romands de faire le point sur l’avancement de leurs travaux en matière de cyberprestations. Si chacun a ses recettes, ses points forts et ses projets particuliers, le constat a été le même pour tous: l’heure est venue de collaborer autour d’une vision commune, de mutualiser les forces et de s’organiser pour faire de la gouvernance numérique un axe fort, simple et sûr au service des citoyens. Car «numérique» doit aussi impérativement rimer avec «démocratique». (mhj)

> www.egovernment.ch

Patrick Amaru, directeur des systèmes d'information de l'État de Vaud (à dr.), a pris part à une table ronde avec ses homologues des cantons romands. | Ph. Montes

Les archives c’est vieux, c’est poussiéreux et ça ne sert à rien! Quand on le provoque, Gilbert Coutaz, sourcils gris et regard perçant, ne bronche pas. Avec calme, il explique l’engagement d’une vie: «Les archives sont une ressource à fort potentiel. Bien maîtriser ses archives, c’est maîtriser son administration.» Il en sait quelque chose: à peine entrée en fonction en 1995, il a dû assumer l’absence de documents sur le refoulement des Juifs durant la Seconde Guerre mondiale dans le canton de Vaud.

Le cas fera école. Des années plus tard, les Archives qu’il dirige sont en mesure de fournir aux enfants retirés de leurs familles et placés administrativement leurs dossiers, conservés à Chavannes-près-Renens – une part de leur identité. «L’administration prévient le débat en s’assurant qu’elle dispose d’éléments qui soutiennent ses décisions, rappelle Gilbert Coutaz. Il y a une exigence de vérité vis-à-vis de la société.» La transparence et la neutralité sont des devoirs. Les archives, à la fois trace et garde-fou, sont un pilier sur lequel le pouvoir politique et la collectivité peuvent s’appuyer. Elles sont d’ailleurs ouvertes au public, car elles appartiennent à la population, souligne le directeur.

La mémoire opaque, le défi de l’archiviste

Seulement voilà, archiver, c’est contraignant et rarement une fonction valorisante dans les services. Gilbert Coutaz, gardien bien vivant et alerte d’un patrimoine dormant paisiblement dans les kilomètres de «Compactus» – grandes étagères amovibles – de Chavannes-près-Renens, en a conscience.

La tâche est d’autant plus compliquée que l’informatique a posé de nouveaux défis: comment garantir l’authenticité de documents numériques? Et comment conserver cette mémoire «incolore, inodore, opaque», comme dit Gilbert Coutaz, pour signifier qu’un intermédiaire est nécessaire pour les décrypter?

Pourtant, quand on lui parle du gros projet à plus de 17 millions qui a été adopté, le 7 mai dernier, à l’unanimité par le Grand Conseil, et qui pose les lignes tout à la fois d’une nouvelle «gouvernance documentaire» (entendre gestion du cycle de vie des documents dans les services), d’un archivage électronique et d’une solution technique informatique, sa réponse n’est pas celle qu’on attend. Pour Gilbert Coutaz, l’enjeu, c’est surtout les pratiques, à harmoniser au sein des services, et la pédagogie dont sauront faire preuve les archivistes pour susciter l’adhésion. «La solution technique est subordonnée à notre capacité à organiser cette mémoire. Il faut mettre en place une culture de l’archivage.»

À ceux qui se plaindraient du caractère fastidieux: «l’archivage électronique est au service des services», rappelle Gilbert Coutaz. «L’informatique peut donner l’idée que l’on peut tout conserver. Mais cela a un coût.» Et l’obsolescence des supports informatiques raccourcit le temps: on a des disquettes, mais plus de lecteur, on a des fichiers, mais plus les logiciels pour les lire. Un discours que ce directeur sur le départ a su empoigner, lui qui arrivait en 1995 dans un bâtiment construit 10 ans plus tôt… sans réseau informatique.

Naissance d’une profession

Bien dans son temps, Gilbert Coutaz est de la vieille école. Il commence sa carrière à la Ville de Lausanne en 1981. Il occupe alors le premier poste d’archiviste professionnel à temps plein. Dans les années 90, «les archivistes acquièrent des compétences en gestion, communication, négociation, débat.» D’érudit, l’archiviste devient gestionnaire. Des lois sur l’information et la protection des données, ainsi que sur l’archivage sont adoptées. «C’est devenu une profession avec un code de déontologie.» Gilbert Coutaz participe à son écriture. Introvertis, les archivistes ont dû comprendre l’enjeu de communiquer, de montrer ce qu’ils font.

Ateliers wikipédia, expositions annuelles, présence de collaborateurs sur les réseaux sociaux: les Archives cantonales vaudoises ont su s’adapter pour aller chercher leur public. Les archivistes doivent être stratégiques et visionnaires, analyse le directeur. Ils doivent accompagner les changements de la société et anticiper: à eux revient la mission périlleuse de choisir ce qui intéressera l’administration et la société de demain, car tout ne peut être conservé. Environ 80% des documents reçus sont éliminés.

La mémoire de l’éléphant et la ténacité du renard

Le 26 juin, Gilbert Coutaz quittera son bureau de la Mouline. «Je m’éloignerai de l’institution. Je veux laisser place nette à Delphine Friedmann», qui lui succèdera début juillet. Le futur retraité se laisse le choix: se désencombrer, s’occuper de ses deux petits-enfants, reprendre un projet de thèse, laissé en suspens. Ou juste «se donner le temps». «Le départ à la retraite est un moment particulier.

En 24 ans à la tête de l’institution, celui qui avait pour totem chez les scouts «renard tenace» a gardé son enthousiasme. Son leitmotiv: rester humble et apprendre. «Quand on est responsable, on doit être à la hauteur des gens qui travaillent avec nous. J’ai appris grâce aux nouveaux collaborateurs. J’ai enseigné pour comprendre. J’ai écrit des ouvrages pour approfondir. Et j’ai eu le souci d’être un observateur avisé, avec des connaissances à jour. J’ai découvert une vocation que j’ignorais. J’ai trouvé une profession en adéquation avec mon tempérament.»

«Quand je le présentais lors du cours d’introduction à l’archivistique de l’Association des archivistes suisses, j’avais l’habitude de dire aux participants que c’était un privilège d’entendre Gilbert Coutaz présenter le paysage archivistique suisse: il a une mémoire d’éléphant et surtout, il s’est engagé sur tous les fronts», raconte Delphine Friedmann, qui a côtoyé Gilbert Coutaz ces dernières années, notamment dans le cadre associatif. «Il a une éthique et a toujours veillé à la transmettre. Sa personnalité a marqué le paysage archivistique suisse – bien au-delà du canton de Vaud. Il a du courage et une vision. Il a donné une sacrée ampleur aux Archives cantonales vaudoises.» Depuis quelques mois, le directeur transmet «avec beaucoup de bienveillance» ses dossiers, souligne la future directrice.

Futur antérieur

Si aujourd’hui le temps s’accélère, si la production de documents impalpables prend l’ascenseur, il est doux de penser qu’aux Archives cantonales vaudoises, on reçoit, on trie, on jette, on classe, et l’on conserve. Les archivistes sont gardiens du passé, et architectes du futur, dit-on. Ils créent les conditions pour qu’une mémoire existe, un jour. «Les archives, c’est la mesure du temps», assène posément Gilbert Coutaz.

Ce temps, dans l’épaisseur duquel d’autres liront notre société et son évolution, Gilbert Coutaz l’a conservé pour nous 24 ans durant. C’est loin d’être anecdotique. (mm)

Pour la photo, il fallait régler l'horloge: 6h30, l'heure à laquelle Gilbert Coutaz a l'habitude d'arriver aux Archives cantonales le matin | F. Amitrano/BIC

Avenue de l’Université 5, à Lausanne. Le bâtiment ne paie pas de mine, mais les bureaux qu’il abrite réunissent les collaboratrices et les collaborateurs de l’État qui ont sans aucun doute la vision la plus précise et la plus complète de notre territoire cantonal: bienvenue à l’Office de l’information sur le territoire (OIT)! Sous la conduite de Cyril Favre, cette entité regroupe un peu plus de trente personnes, qui œuvrent à la collecte, à la numérisation et à la mise à disposition des données géoréférencées du canton. Rencontre avec deux géomètres des temps modernes – autrefois connus sous le nom d’«arpenteurs» – qui racontent les deux champs d’activité de l’Office.

Les géodonnées avec Dinarco Jacquier

Trois écrans et un ordinateur ultra-performant ne sont pas de trop pour permettre à Dinarco Jacquier, en charge de la diffusion des géodonnées de l’État de Vaud, de gérer et de traiter l’immense volume des informations géographiques qui définissent notre territoire cantonal. «Le positionnement des bâtiments, la largeur des routes, la profondeur des lacs ou la hauteur des montagnes, tout est mesuré, chiffré, numérisé et analysé», sourit le géomaticien, qui garde l’œil quotidiennement sur les 2831 km2 vaudois (sans compter les lacs), qui font de notre canton le quatrième plus grand en superficie après les Grisons, Berne et le Valais.

Un peu «geek»!

Spécialisé en géoinformatique, Dinarco Jacquier doit maîtriser le catalogue cantonal qui comprend aujourd’hui un peu plus de 500 géodonnées de base (courbes de niveau, bathymétrie, recensement des parcelles, etc.), donnant accès à une foule d’informations publiques pour les mandataires de l’État, les géomètres, les urbanistes, les architectes, les ingénieurs ou les particuliers. Ces géoinformations contribuent à toutes les prises de décision ayant un impact sur le territoire.

«L’analyse et la modélisation de cette volumineuse base de données via des processus informatiques complexes permettent aux services compétents de gérer des domaines très divers, tels que l’affectation des sols, l’élaboration des plans de quartier, les sites pollués ou le cadastre du bruit, pour ne citer que quelques exemples», explique ce spécialiste, détenteur d’un brevet fédéral de technicien en géomatique et, bien sûr, passionné d’informatique. Il ne cache d’ailleurs pas qu’il est «un peu geek», une qualité nécessaire pour faire ce métier!

Plus de 1000 commandes chaque mois

Si les mesures sur le terrain sont essentiellement confiées à des bureaux privés, Dinarco Jacquier et l’équipe de la diffusion supervisent l’ensemble des données géoréférencées, qu’il s’agit de cataloguer et de mettre à la disposition des professionnels ou des privés qui en font la demande. «Nous recevons en moyenne un peu plus de mille commandes par mois émanant de bureaux de géomètres, d’architectes ou d’ingénieurs, d’administrations communales, de bureaux d’études, de cartographes ou de tout autre service ayant un projet sur notre territoire», explique le géoinformaticien, qui rappelle également que les Cantons ont l’obligation légale de mettre les géodonnées de base à la disposition du grand public.

L’office répond à toutes sortes de demandes. Un exemple? « Grâce aux géodonnées fournies par l’OIT, la Brigade du lac dispose de données 3D du fond des lacs du canton donnant des informations très utiles pour les interventions de sauvetage», détaille le collaborateur de l’OIT.

Une passion à transmettre

Sportif et bricoleur dans l’âme, Dinarco Jacquier travaille depuis un peu plus de dix ans à l’OIT et aime transmettre son savoir. Membre du comité de GéoInfoS, association pour la promotion du CFC de géomaticien spécialisé en géoinformatique, c’est lui également qui organise, sur le stand de l’État de Vaud, l’espace consacré à sa profession au Salon des métiers et de la formation, qui se tient chaque année au Palais de Beaulieu, à Lausanne. Formateur d’apprentis, il encadre actuellement deux jeunes futures géomaticiennes spécialisées en géoinformatique. L’Office contribue donc à une relève féminine dans cet univers qui reste encore malgré tout essentiellement masculin. (mhj)

Toute personne, entreprise ou collectivité peut accéder aux géodonnées publiques de l’État de Vaud:

• en consultant le guichet cartographique cantonal
• en parcourant le catalogue des géodonnées
• en passant commande de géodonnées

  > Dernier article de la rubrique: à la rencontre d'une procureure (avril 2019)

Dinarco Jacquier, spécialiste des géodonnées | F. Amitrano/BIC

Seigneur Évêque, on dit que vous étiez un homme influent. On se représente mal quels étaient votre pouvoir et vos prérogatives. Pourriez-vous nous éclairer?

Aymon : Évêque de Lausanne, je suis prince d’Empire et c’est pour cela que j’ai frappé des ducats d’or à mon effigie. Au-dessus de moi il n’y a que l’empereur pour les affaires temporelles et le pape pour le spirituel. Bien sûr, je dois composer avec le duc de Savoie qui m’a fait obtenir la mitre en remerciement de mes services. J’ai dû rappeler mon autorité à mes sujets lausannois en faisant figurer un peu partout mes armoiries dans la Cité. Mes chanoines me donnent aussi quelque souci en tentant de s’opposer à la construction d’une chapelle funéraire dans la cathédrale, en l’honneur de ma famille. C’est surtout à elle que je pense en cette année 1513: âgé et malade, j’ai obtenu du pape le droit d’associer à ma charge mon neveu Sébastien. Puisse-t-il après ma mort exercer son activité épiscopale dans la sérénité…

J’ai cru entendre que Sébastien aura bien cet honneur. Il sera toutefois le dernier à l’avoir, puisque la Réforme mettra fin à l’épiscopat. Permettez qu’on revienne à vous, Monseigneur. On garde de vous le souvenir d’un diplomate…

J’ai eu une très longue carrière diplomatique pour la Maison de Savoie – près de 40 ans, entre 1470 et 1509 environ –, qui a débuté bien avant que je devienne évêque en 1491. J’ai ainsi été choisi pour représenter les ducs de Savoie lors de missions de prestige, la conclusion d’un mariage ou de traités de paix. Je suis surtout un véritable spécialiste des rapports helvético-savoyards et des liens avec les évêques de Sion. Bon orateur, je sais également user de mon vaste réseau pour régler les affaires les plus épineuses. Je dois avouer qu’il m’arrive parfois de ne pas mâcher mes mots pendant les négociations, c’est aussi ce qui me rend si efficace!

Parlons maintenant construction. Il me semble que la cathédrale de Lausanne a été l’un de vos chantiers. Quelles traces y laissez-vous?

À vrai dire, je n’avais pas de grandes ambitions sur la cathédrale. Les chanoines sont des gens exigeants et compliqués, nos rapports n’ont jamais été bons. Ils voulaient un nouveau portail et m’ont forcé à le réaliser – le pape a même dû s’en mêler, son rappel à l’ordre n’est pas le meilleur des souvenirs. Mais au final, j’ai fait appel à de très bons maîtres d’œuvres et le projet a pris une belle allure. J’en ai profité pour faire aménager une chapelle qui abritera mes restes: finalement, l’affaire est un peu à mon avantage.

Il paraît que vous avez aussi fait quelques interventions dans le château Saint-Maire à Lausanne, qui l’ont remis au goût du jour et en ont aussi fait un peu «votre» château. Vous nous expliquez?

Dans mon austère château, j’ai fait aménager une chambre confortable à l’étage. Une cheminée monumentale, au décor raffiné, et un plafond peint à caissons orné de fleurs aux couleurs chatoyantes la rendent très accueillante. Il y a même des étuves à l’arrière pour chauffer mon bain. On y voit aussi partout mes initiales «A» et «M» entrelacées, à moins que l’une d’elles ne soit celle d’une dame jadis aimée, ainsi que certains le disent…

Et comme j’apprécie infiniment les arts, j’ai fait venir un peintre de talent pour décorer le corridor du premier étage d’une série de figures féminines qui illustrent de longs textes que je me plais à commenter pour mes visiteurs. La culture de l’Antiquité, dont j’ai d’ailleurs tiré ma devise si qua fata sinant – si les destins le permettent – m’est familière et j’ai recommandé au peintre d’y faire référence, c’est une manière nouvelle pour la région de Lausanne: des centaures, d’amples rinceaux végétaux, c’est-à-dire des motifs en forme de branche avec des feuilles, ou des putti, ces petits angelots ailés chers aux Grecs et aux Latins, animent ainsi les murs de ma demeure.

Votre devise est la reprise d’un vers de l’ Énéide, épopée de Virgile, cet auteur romain à succès du 1er siècle avant J.-C.. Les murs du château présentent des textes des cours de France et de Bourgogne. Vous avez-vous-même composé… Quel sens donnez-vous à tout ça? Et quels sont vos coups de cœur littéraires?

Mes lectures?... Le Roman de la Rose, évidemment, comme à peu près tout le monde depuis deux siècles. J’apprécie aussi la Belle Dame sans mercy , du poète de la cour de France Alain Chartier, qui met à mal l’idéal courtois. Le Procès du banni à jamais du jardin d’amour contre la volonté de sa dame, que j’ai composé dans ma jeunesse s’en inspire.

Plus tard, déjà évêque de Lausanne, je me suis souvenu d’un poème de ce même Alain Chartier, où s'exprime l’éthique aristocratique: son Bréviaire des nobles – lecture de chevet de l’élite européenne! – orne maintenant le corridor central de mon château Saint-Maire. Sur la paroi d’en face, le visiteur découvre les Douze Dames de Rhétorique, un texte de George Chastelain, auteur à la cour de Bourgogne, qui détaille l’idéal poétique.

Vous avez peut-être vu aussi la peinture murale sur la paroi à droite de la fenêtre dans la «salle des conférences»?... Le coin est un peu sombre, il est vrai. Elle représente la Jeunesse qui, emportée par un cheval fou, va s’écraser contre le rocher de Fortune (celle-là même de ma devise). Elle se retrouve dans une collection de proverbes illustrés. C’est une manière de (me) rappeler qu’hélas, la gloire est éphémère et la paix bien fragile en Europe! Ô vanité des grandeurs.

> Aymon de Montfalcon. Mécène, prince et évêque de Lausanne (1443-1517). Volume édité par Bernard Andenmatten, Dave Lüthi, Jean-Claude Mühlethaler et Brigitte Pradervand, Études de Lettres, 2018, 345 p., 30 fr.

> Commande sur le site de l’éditeur

Une des rares représentations d'Aymon, entouré d'une petite cours. Devant lui, Antitus, écrivain engagé à son service, lui présente son livre | P. Antitus, f. 24r, ACV/www.e-codices.ch

Dans un futur indéterminé, Marko, comme plusieurs centaines de colons, embarque pour la lointaine planète Esmeralda . La vie est devenue trop dure sur une Terre surpeuplée. Cette migration est une promesse, à laquelle pourtant personne ne semble tout à fait croire. Aucun retour en arrière ne sera possible: le voyage aller dure 70 années terrestres. Revenir prendrait 140 ans.

Par l’un des deux hublots du vaisseau, tous découvrent, du ciel, leur nouvelle planète, vert émeraude. Une végétation luxuriante la recouvre, entrelacs de racines, branches, lianes, et les arbres y mesurent plusieurs centaines de mètres. Les nouveaux venus apprennent vite que cette jungle envahit chaque centimètre carré laissé vide. C’est dans ce contexte hostile qu’ils sont formés, puis dispatchés dans plusieurs camps, où ils (sur)vivront.

La prose rapide et efficace de Bernard Fischli embarque le lecteur dans ce monde rêvé, où les colons sont «comme des graines emportées par le vent, sans garantie de trouver un endroit où pousser». Tels les végétaux, les mots foisonnent en une poésie biologique vivifiante pour décrire cette forêt et ces arbres, qui ne sont en fait ni forêt, ni arbres, ni animaux. Entre crainte et curiosité, on espère franchir la lisière de cet autre monde.

Bernard Fischli enseigne le français et la géographie depuis plus de trente ans dans l’Établissement Isabelle-de-Montolieu, à Lausanne. Né en 1958 à Lausanne, son enfance a été baignée par la Course à l’espace, précise-t-il dans sa biographie. Le deuxième volet de la trilogie, Donoma, paraîtra cette année, Océania, le troisième, l’an prochain.

> Bernard Fischli, Esmeralda, Hélice hélas, 2018, 256 p., 24 fr.

> Site de l'éditeur